Blog Lean Management par Theos Consulting

Le Lean n’est pas seulement un ensemble d’outils : respect des personnes selon le LEI, quatre comportements qui rendent la démarche humaine et ce que montrent les études.

Un bon KPI déclenche une décision et a un responsable : quatre familles d’indicateurs, le piège de l’indicateur devenu objectif et une fiche d’une page par indicateur.

Le Kamishibai board est un contrôle visuel d’audit du Lean : définition du Lean Enterprise Institute, symboles, mise en place en quatre étapes et pièges à éviter.

Le Lean traite les consommations inutiles comme des gaspillages : comment former les équipes à les repérer et à les mesurer, avec une méthode en quatre temps.

Le Kaizen est de l’amélioration continue par de petits changements progressifs : quatre éléments pour qu’il vive au quotidien et comment faire durer les améliorations.

Le Henkaten est l’approche de Toyota pour gérer les points de changement : identification par les 4M, standard, gestion visuelle et mise en place en cinq étapes.