Blog Lean Management par Theos Consulting

Une culture change par des comportements répétés : les huit étapes de Kotter, le Kaizen, leur articulation et ce que l’on sait de la durabilité des changements.

Ce que l’on peut vraiment affirmer sur la performance sociale : le coût du faible engagement, le rôle des managers et cinq leviers, avec leurs limites.

Dans un projet de changement, on croit communiquer et les équipes reçoivent peu : un plan de communication par public et une méthode pour vérifier la compréhension.

L’entreprise libérée sépare enthousiasme et critiques : définition, pionniers documentés, limites rapportées par l’ANACT et l’INRS et conditions à regarder avant de s’en inspirer.

La « résistance au changement » est une idée discutée par la recherche : ce que dit une opposition, cinq réponses possibles et que faire quand le projet est bloqué.