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Continue reading → : Méthode NERAC : Envie d’être plus efficace ?
La performance individuelle, le « gros mot » et maux de notre temps, toujours plus vite, pour en faire toujours plus , pour aller Où ? La Méthode NERAC . Mais avant tout, un petit rappel: la Performance d’entreprise est la résultante de la performance organisationnelle puis de la performance collective et…
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Continue reading → : La méthode 8D : Éradiquons les problèmesParmi tous les outils et méthodes de résolutions de problèmes, La méthode 8D ( ou « 8 Do » ) semble être la plus complète. Complète, car elle découle d’un réel processus qui permet d’éradiquer les racines de la non qualité. Les origines de la méthodes serait issue d’une méthode militaire de…
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Continue reading → : La théorie des contraintes : et si vos efforts ne servaient à rien ?
La théorie des contraintes a été popularisée par Eliyahu M. Goldratt, fameux auteur du best-seller « Le But ». L’idée de base de la théorie des contraintes est très simple. Toutes nos actions quotidiennes, comme professionnelles, se traduisent en une succession d’étapes . On parle de processus. La vitesse maximale d’un processus…
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Continue reading → : La réduction des coûts ne doit pas être une stratégie mais une conséquenceLa réduction des coûts est un choix de stratégie lorsque que l’on a du mal a en établir une vraie ( de stratégie ). En clair, quand le manque de visibilité, la faible innovation interne et des marchés peu optimismes sont à nos portes, c’est la stratégie de refuge. …
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Continue reading → : Manager: Savoir s’installer dans un Nouveau PosteL’arrivée pour un manager au sein d’une nouvelle organisation est toujours délicate pour plusieurs raisons. Souvent, il n’a eu qu’un vernis de la situation réelle à laquelle il va être confronté. Il va avoir affaire au passif de son prédécesseur. Il doit mettre en œuvre ce que sa direction…
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Continue reading → : La Qualité de Vie au Travail et la performance de l’entrepriseLa notion de Qualité de Vie au Travail a émergée suite à de nombreuses enquêtes sur le mal-être au travail. Si beaucoup de termes sont utilisés pour tenter d’imager, de marketer ou simplement de qualifier la QVT, exit le Bonheur au travail, s’il vous plaît. « le Bonheur est…
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Continue reading → : Objectifs stratégiques, ne pas occulter l’excellence opérationnelle?Personne ne peux plus contester que nous sommes dans un monde de plus en plus complexe, où le changement est devenu un mode de fonctionnement. En matière d’organisation ou d’excellence opérationnelle , il est souvent flagrant de constater l’écart considérable entre la stratégie que l’on souhaiterai mettre en place…
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Continue reading → : Avez vous besoin de collaborateurs ou de compétences ? Le temps partagéLors de mes rendez-vous clients, il m’arrive très fréquemment d’être confronté à une confusion de taille entre le besoin d’une compétence et la personnalisation de celle-ci. En clair, dés que l’on parle compétence, on pense Qui et non Pourquoi faire . ( et bien sur en filigrane: combien !!! ) De…
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Continue reading → : Aides financières en matière de prévention santé sécuritéBientôt Noël, mais pas que ? Et oui, les actions de prévention des risques professionnels sont encouragées financièrement par les organismes de gestion. Et lorsque j’en parle à mes clients, beaucoup me disent « je savais pas … » j’ai décidé de vous faire un récapitulatif de ces aides financières .…
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Continue reading → : Les Horaires atypiques de travail et la SantéLes horaires atypiques, et tout particulièrement le travail de nuit, peuvent constituer un facteur de risque pour les travailleurs. En effet, l’organisme est soumis a une horloge interne, qui régit de nombreuses fonctions physiologiques . Le cycle classique pour notre corps est de 24 heures et certaines activités sont prévues…
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