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Continue reading → : Les 3R : Réduire, Réutiliser, Recycler
Si la chasse aux gaspillages est un objectif en soit dans le cadre d’une démarche Lean, nous sommes tout de même dans du correctif.Aujourd’hui nous allons voir la règles des 3R . Cette règle nous amène à se positionner dès la conception, en aval de tous processus et donc un…
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Continue reading → : Lean: Revenons aux basiques
Qu’est-ce que le Lean ? Pourquoi le Lean ? , … . Malgré une pratique assidue et cela depuis de nombreuses années, il m’arrive souvent de continuer à chercher des réponses, pourquoi une entreprise s’engage dans une démarche Lean?
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Continue reading → : Trop de hiérarchie nuit à l’amélioration ?
La majorité des entreprises ont encore une organisation très structurée. On y retrouve une hiérarchie de commandement et une hiérarchie de contrôle.Tout cela favorise le silotage de l’entreprise avec beaucoup de pertes entre tous ces silos.
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Continue reading → : Lean office: les 8 gaspillages ou mudas
Le Lean a toujours une connotation très industrielle et sa transposition dans le monde du Lean office n’est pas toujours très simple. Pourquoi ?
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Continue reading → : 10 caractéristiques de bons indicateurs
Les indicateurs, les KPI et autres moyens de mesures dans les entreprises pullulent. Sachez, en premier lieu, distinguer les indicateurs d’efficacité, des indicateurs d’efficience. Le premier vous indiquant si vous répondez aux besoins clients, le second si vous le faites de façon performante.
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Continue reading → : Intelligence Collective: Pilier du LeanUn nombre croissant d’entreprises et d’organisations adoptent les principes du Lean. L’innovation peut être la meilleure avancée stratégique d’une entreprise, en particulier dans le marché concurrentiel et surpeuplé d’aujourd’hui. Cependant, pour que l’innovation se produise, la plupart des entreprises doivent être prêtes à accepter le risque de défaillance potentielle: Le…
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Continue reading → : Les enjeux de l’agilité
L’agilité, pour moi, est vitale. Elle nous permet de mieux nous adapter dans ce monde incertain. Bien que l’amélioration permanente continue doit être au centre de nos préoccupations, c’est notre capacité à nous adapter et à nous adapter à toutes les incertitudes, qui exige de nous la nécessité d’agilité.…
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Continue reading → : Le Lean et l’Humanitaire
Je voulais partager avec vous, cette vidéo qui montre comment le Lean peut-être utile dans notre quotidien ou dans les situations de crises. En octobre 2012, la ville de New York a été dévastée par la tempête Sandy. Les centres d’aide se sont battus pour honorer les besoins en nourriture.…
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Continue reading → : QRQC: la puissance du Quick Response Quality ControlNous allons nous pencher sur un outil puissant qui permet de résoudre définitivement et rapidement les problèmes de qualité rencontrées sur le terrain . Il s’agit du QRQC c’est-à-dire: Quick Response to Quality Control . Un des gaspillages du Lean est l’ajout de valeur sur un produit ou un process…
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Continue reading → : Lean : Les 14 Principes de Toyota
Il est parfois nécessaire de revenir aux basiques du Lean pour mieux rebondir. Voici donc les principes de bases de la philosophie du TPS ( Toyota Productive System ). Prenons en le meilleur pour innover et avancer dans nos démarches de performances et de Lean. Principe n ° 1 «Fondez…
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